川田工業株式会社

新卒採用情報

KAWADA RECRUIT 川田工業新卒採用情報

教育制度

新入社員研修

当社の新入社員研修は、社会人としての心構えやマナーを学んで頂くのは当然ですが、人脈形成の第一歩である同期の仲間との絆を作ることに主眼を置いた研修内容としております。そのため、当社の新入社員だけでなくグループ会社の新入社員合同で約10日間の合宿型研修を行います。

主な研修内容

・ビジネスマナー研修    ・各種グループワーク
・メンタルヘルス研修    ・レクリエーション 等

新入社員研修の様子

  • 入社式

  • ビジネスマナー研修

  • グループワーク

  • グループワーク

  • レクリエーション

  • 座禅研修

トレーナー制度

トレーナー制度とは、OJT(On the Job Training)の一環として取り入れている制度であり、職場内において先輩社員から直接指導を受けながら実際の業務を行なう中で、仕事のやり方や必要な知識、技術を身につけ、能力を向上させていくものです。
当社では、入社3ヶ月後、6ヶ月後に指導実績の検証や改善を行っており、自身の達成度や問題点を把握し成長を実感できるしくみを整備しております。

トレーナー制度概要

トレーナー制度体験者の声

  • 積極的にトレーナーの方に相談し、制度をうまく活用することで、仕事や職場に早くなじむことができました。
  • 週に1度でも月に1度でも仕事の目標を決める場を作ることで、達成感を持つことができ自信を持てるようになりました。
  • この制度を通してメモを取ることの大切さを学びました。メモを取ったノートは私にとって大切なテキストになっています。
  • 今までなかったメモを取るという習慣が、トレーナー制度を通して身につきました。
  • トレーナーから指導があった『仕事がどのように流れていくのかを意識しながら作業を進めていく』ということを意識することで当該作業がどのような意味を持っているのかを理解することができるようになりました。
  • わからないことは遠慮せず質問することによってコミュニケーションを図ることができました。また、そうすることでミスやトラブルを回避することができ、業務に対する理解度も増してきました。
  • わからないことはわかりませんと言い、理解できたらわかりましたという当たり前のことがすごく大切なことだと気づきました。
  • ただ、わからないことを質問するのではなく、自分の力で調べ、自分なりの考えを持って質問することでしっかりと業務について理解することができました。
  • 期限を指示された業務は、ぎりぎりではなく早めに提出することが必要だと気づきました。そうすることで、間違いがあった場合にもちゃんと対応することができました。

橋梁技術者ローテーション制度

当社には設計・製作(工場)・施工という橋梁建設に欠かせない仕事を行う部署が社内にあります。
そのため、橋梁部門に配属となった新入社員は、入社後数年間は意図的に配属部署のローテーションを行い、全ての部署を経験することで、橋梁建設のエキスパートを目指していただきます。
ローテーション終了後は、適性や本人の希望を考慮の上、改めて配属先が決定されます。橋梁建設をとことん究めたいという方に最適の教育制度となっております。

  • 設 計

    設計部門では、基本計画や基本設計をもとに、実際に製作・架設を行うための設計照査や詳細設計を行います。

  • 製作 (工場)

    工場では、切断・溶接・組立など鋼橋製作を担当しており、生産技術・品質管理などの技術管理を行います。

  • 施 工

    施工部門では、工事現場において、品質管理・工程管理・安全管理等を担い、各種工法を用いて橋梁架設を行います。

キャリアアップミーティング制度

この制度は、年に1回上司と部下の間で行われる面談制度です。前年度の仕事の振り返りや今後の課題、仕事内容や勤務地などに関する希望や、個人的な諸事情について意見交換を行い、人材育成に活かしています。また、上司と部下とで共通認識を形成し、相互の信頼関係を強固にするコミュニケーションの場でもあります。当社には勤務地を限定して採用する制度はありませんが、この制度によって、人事異動に際し希望勤務地が考慮されることがあります。